Далее главный инженер проинформировал о положении дел в производстве. Он напомнил, что в прошлом году гомсельмашевцы произвели 2500 единиц самоходной техники. Планка нынешнего года — не менее 3000 самоходных комбайнов. Если удастся сохранить темпы первого квартала, за который удалось произвести 752 единицы, то по итогам года этот показатель выполнить вполне реально. Главный инженер сказал, что надо стремиться произвести как можно больше продукции, чтобы занять нишу на российском и казахском рынках. Иначе нас могут «подвинуть» конкуренты.
За прошлый год нам удалось получить чистую прибыль. И это несмотря на то, что пришлось серьёзно потратиться на приобретение нового оборудования — 42,5 миллиона белорусских рублей.
— Сейчас реализуются два проекта. Первый подразумевает закупку обрабатывающих станков (один уже успешно работает в первом механосборочном корпусе), зубообрабатывающего оборудования, линий термических печей. Второй — крупный инновационный проект на 100 миллионов долларов, подразумевающий приобретение различного оборудования (167 единиц), — сказал Виктор Пинчук.
Игорь Панкратов рассказал о том, с какими проблемами приходится сталкиваться по поставкам комплектующих. Он вспомнил о срывах из-за ковида в 2021 году, а также о том, что было потом.
— Мы надеялись, что после спада активности пандемии коронавируса удастся наладить работу в прежнем темпе. Но ещё во время её стали появляться санкционные решения руководства Евросоюза, и многие западные компании получили указание прекратить сотрудничество с белорусскими и российскими предприятиями, — сказал он. — Предприятия холдинга не присутствуют ни в одном из санкционных списков, так как мы не занимаемся выпуском военной продукции, а производим мирную технику, обеспечиваем продовольственную безопасность нашей республики и других стран, куда поставляем свои машины. Однако несколько лет санкционное давление растёт, и у нас нет другого выхода, кроме как переориентировать закупку нужных нам комплектующих. На сегодняшний день из 60 тысяч позиций нам надо заместить около 4 процентов. У нас появились, кроме российских, турецкие, иранские, аргентинские поставщики. Не скрою: есть проблемы с логистикой. Например, в Турции часть дорог вышла из строя. Но мы быстро нашли решение. В частности, стали активнее работать в плане доставки авиа- и морским транспортом.
В завершение мероприятия директор филиала ОАО «Гомсельмаш» «Санаторий «Машиностроитель» Екатерина Цитко рассказала о преимуществах отдыха заводчан в сельмашевской здравнице. В том числе — о беспрецедентно низкой стоимости суток пребывания (от 12 рублей до середины мая за проживание, 5-разовое питание и 6 процедур!). Ранее Екатерина Владимировна побывала в ОЦ-2, МСК-3, ПЦ, посетила «СП-Строй», завод литья и нормалей, где также рассказала о необходимости заботиться о своём здоровье и о социальных гарантиях, предоставляемых заводчанам холдингом «ГОМСЕЛЬМАШ» в этом вопросе.
Евгений ДАНИЛОВ.
Фото автора.
