ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Рационально использовать возможности, достигать наилучших экономических результатов, высокой производительности труда – эти ключевые задачи остаются для «Гомсельмаша» неизменными уже на протяжении многих лет. Максимально эффективное использование кадрового потенциала – гарантия надежности системы управления персоналом в целом. 2020 год для акционерного общества, как и для всей страны, был наполнен различного рода событиями. Между тем, предприятие успешно функционировало. Частные задачи приходилось корректировать в зависимости от обстоятельств – календарных, эпидемиологических, экономических и политических.
ПРОИЗВОДСТВО
В прошлом году нас откровенно порадовала загрузка производства – более 300 машин в месяц в разгар сезона. Уверен, сохраним такую же тенденцию и в наступившем году, что, в свою очередь, для нас одновременно ответственно и многообещающе. Как говорят в народе, производительность и зарплата – два родных брата. Основное производство летом 2020-го столкнулось с точечной потребностью в кадрах, которая «закрывалась» путем переразмещения рабочих по организациям холдинга. Дефицит производственных рабочих по некоторым специальностям имеется и в 2021 году. Приоритетным показателем было и остается качество. «Гомсельмашу» нужны опытные квалифицированные специалисты, способные оперативно включаться в работу. Для выполнения утвержденного плана производства, обеспечения реализации продукции в акционерном обществе был разработан ряд мер стимулирующего характера, касающихся оплаты труда в сверхурочное время и в выходные дни работающим по сдельным расценкам, а также тем, у кого повременная система оплаты труда. Особенностью прошлого года стало и то, что в связи с увеличением объема работ в летний период был заключен договор с ОАО «БЕЛАЗ» на оказание помощи. Временный перевод рабочих необходимой квалификации (более 50 человек) в подразделения ОАО «Гомсельмаш» из ОАО «БЕЛАЗ» способствовал не только своевременному выпуску продукции, но и обмену опытом. Сезонность для «Гомсельмаша» остается характерной особенностью деятельности предприятия в целом. Не будем забывать: ударная работа летом нивелирует трудности межсезонья. К тому же летний производственный период – отличная возможность заработать больше обычного.
ОПТИМИЗАЦИЯ
Суть формулы успеха предприятия – в том числе и в правильных пропорциях персонала. Лишние звенья в управлении необходимо исключать, так как от этого зависит мобильность, качество и эффективность управленческих процессов, оперативность принятия решений. В идеале так называемая «надстройка» должна составлять 25-30 процентов от общей численности работников, 40-50 процентов – основные рабочие, 25-30 процентов – вспомогательные. Нам к этому нужно стремиться. В целях оптимизации структуры предприятия в холдинге продолжается упорядочение численности – преимущественно за счет естественных процессов. Кроме того, чтобы минимизировать издержки на содержание управленческого аппарата, усовершенствовать мобильность, управляемость, увеличить доходную часть, продолжается пересмотр системы деятельности объектов социального назначения. В прошлом году в спортивно-оздоровительный комплекс преобразованы спортклуб и плавательный бассейн «Нептун», агроохотничье хозяйство (база отдыха «Медовый рай») объединено с санаторием «Машиностроитель». С целью избавления от условно-постоянных затрат (капитальные ремонты, замена лифтов, покраска и т.д.) передаются в коммунальную собственность заводские общежития. Пересматривается и работа точек общественного питания на территории предприятия. Преследуется цель повысить качество питания без увеличения цены для конечного покупателя. Оптимизация структуры КОПа, как и всей соцсферы, проходит за счет внутренних резервов.
КАДРЫ
Необходимость омоложения персонала заложена в нашу кадровую политику. В принятых недавно изменениях к коллективному договору предусмотрены меры стимулирующего характера для работающей молодежи. В 2020 году продолжался прием молодых специалистов. «Гомсельмаш» по-прежнему поддерживает программы студенческого движения. Наши основные «кузницы кадров» – автомеханический и машиностроительный колледжи.
Стоит отметить, в акционерном обществе за последние годы произошло существенное обновление кадрового состава. Работает система подготовки руководящего персонала. Резерв кадров формируется ежегодно, утверждается в министерстве. Для резервистов организуются соответствующие мероприятия – стажировка, обучение, повышение квалификации. Из этого фонда назначаются начальники структурных подразделений, руководители высших звеньев. Присматриваемся и к опыту коллег по Министерству промышленности. Например, на Минском тракторном заводе проводятся дни резервиста. Один день по приказу генерального директора сотрудники работают в должности, на которую претендуют. Это может быть исполнение обязанностей генерального директора, его заместителей, начальников цехов. Кто-то скажет – «день непослушания», паясничество, формализм… И, тем не менее, опыт коллег показывает, что такая практика помогает резервисту сформировать более четкое представление о руководящей должности, о личной ответственности за принятие управленческих решений, сделать правильные выводы. Дни резервиста могли бы быть полезны и гомсельмашевцам.
COVID-19
В юбилейный для завода 2020 год во многом нашу жизнь определяла пандемия коронавируса, но «Гомсельмаш» с честью вышел из этой ситуации, сохранив кадровый и интеллектуальный потенциал, позволивший в сложный период не только не остановить производство, но и нарастить экономические показатели. Пришлось серьезно перестраивать работу, сделав упор на безопасность здоровья гомсельмашевцев. Чтобы ситуация не получила развитие, в организациях холдинга были приняты оперативные меры, разработан план мероприятий по профилактике вирусных инфекций и созданию здоровых и безопасных условий труда работников – от обеспечения антисептиками и средствами защиты, до ограничения выезда в командировки.
НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ
Безусловно, самым важным событием 2020 года для трудового коллектива стал визит в акционерное общество Александра Григорьевича Лукашенко. Глава государства дал положительную оценку «Гомсельмашу», поблагодарил коллектив за труд. Мы услышали в свой адрес президентское «Молодцы!». Согласитесь, это дорогого стоит...
Совсем скоро состоится VI Всебелорусское народное собрание, на котором представители нашего региона и «Гомсельмаша» в частности обсудят актуальные вопросы жизни государства и общества, подведут итоги прошедшей пятилетки, выработают стратегию дальнейшего развития республики. Поставлены задачи по подготовке к этому важному общественно-политическому событию.
С НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ
О событийности 2020-го года не приходится спорить. «Гомсельмаш» справился с весьма существенными проблемами (COVID-19, закрытие границ, политические и другие события), коснувшимися в той или иной степени предприятия. Это, в свою очередь, подчеркивает наличие высокого потенциала у нашего трудового коллектива, которому в наступившем году остается пожелать крепкого здоровья, неугасаемой жизненной энергии, мира и удачи.