Он составляет 64,9 процента от выпускаемой продукции. На 128 процентов выполнено задание по поступлению денежных средств.
— Завод начинает набирать обороты, это заметно, — сказал Александр Новиков. — Что немаловажно: та работа, которая делается в коллективе, напрямую связана с нашим основным производством. И то плечо, которое подставляет производству коллектив завода специнструмента и технологической оснастки, достаточно ощутимое. За это коллективу огромное спасибо.
Далее Александр Александрович рассказал о планах по завершению нынешнего года и по 2022-му году.
— За два с половиной месяца до окончания года мы должны произвести не менее 500 комбайнов. За них мы уже сегодня получаем деньги. То есть знаем, куда эта продукция потом отправится. На следующий год стоит задача произвести 3000 комбайнов. Но эта задача достижима при замене части оборудования, на котором мы сейчас работаем. Для этого нужны ресурсы. И эти деньги мы должны сами заработать, — подчеркнул генеральный директор.
Что касается реализации техники, то она, по словам руководителя управляющей компании холдинга, востребована. Даже очень востребована.
— Цифра в 3000 комбайнов — мы сами её для себя поставили. На самом деле реализовать можем больше. Мы за последние полтора года провели большую работу по модернизации техники, ребрендингу. И она даёт результат в виде темпов, которые мы стараемся сейчас поддерживать, на 7-15 процентов. В среднем материальная составляющая в удельном весе у нас выросла с 45 до 55 процентов. Это говорит о существенном увеличении себестоимости продукции и доле комплектующих материалов. Нам остаётся в себестоимости меньшая доля на заработную плату и другие моменты. А чтобы нормально жить, эти затраты можно компенсировать только объёмами. Сейчас мы сталкиваемся вот с чем. Европейцы нам говорят: вы заплатите сегодня, а через год получите комплектующие. Через год! Как можно платить сегодня, не понимая, что будет через месяц в Европе? Вторая сложность заключается в процессе передела сфер влияния, финансовых потоков в мире. Да и пандемия коронавируса подливает масла в огонь. Точнее, не столько пандемия, сколько отношение к ней со стороны определённого количества работников предприятий холдинга, которые до сих пор не осознают всей её опасности как для собственного здоровья и здоровья родных, так и для производства.
— Увы, не все вняли просьбам о вакцинации. Мы говорили о такой необходимости летом, в сентябре, говорим и сейчас. Но получили то, что получили. А именно — нерадостные результаты по количеству заболевших. Это не может не отразиться на производственном процессе. Цепочка очень простая. Мы все знаем, как работает производство, начиная от прессового и прессово-заготовительного цехов. На сегодняшний день в Беларуси наблюдается дефицит кислорода. Сегодня мы уже не можем приобрести кислород более чистой концентрации. Начали покупать то, что можно, на БМЗ. Но нам и эти заявки урезали. Почему? Ответ приведу, поставив в качестве примера нашу сельмашевскую больницу. Она в день потребляет столько кислорода, сколько нам хватило бы на половину месяца. Вот какая цепочка неприятная вырисовывается. И в ней есть толика каждого человека, который в той или иной степени способствовал её возникновению.
С начала года Гомельская область потратила на борьбу с коронавирусной инфекцией более 30 миллионов рублей. Это приличные деньги. Александр Новиков призвал подумать о степени влияния каждого на эти процессы. Кажется, оно вроде незначительное. Но если смотреть в совокупности, то его роль достаточно значимая.
Александр Новиков недавно ездил на выставку «Золотая осень» в Подмосковье. Сказал, что подписан ряд стратегических соглашений с партнёрами, в том числе с лизинговыми операторами, дилерами. Так вот: относительно коронавируса там всё очень просто. Если у тебя нет сертификата о ПЦР, то тебя не пустят ни в одно общественное заведение. Очень жёсткие условия, существенно влияющие на инфраструктуру.
Директор завода специнструмента и технологической оснастки Максим Куневич отметил, что тема пандемии коронавируса обсуждается на заводе ежедневно.
— Что касается импортозамещения, то мы совместно со специалистами прорабатываем все направления, где «Гомсельмаш» имеет те или иные проблемы в поставках извне. Я надеюсь, что где-то мы сможем быть полезными, — сказал Максим Владимирович. — Опыт по высокопроизводительной оснастке мы обязаны внедрять на родном предприятии. Причём, семимильными шагами. Они тоже тянут за собой много других вопросов. Но если этот процесс начать сейчас, то это рано или поздно даст положительный эффект. Импортозамещение, техперевооружение, высокотехнологичная оснастка — это те слова, которые сегодня у каждого работника «ГЗСИиТО» должны быть на устах и в головах. Что касается вакцинации, то это тема злободневная. Мы особенно хорошо шли по проценту вакцинации в последнее время. Но, к сожалению, некоторые до сих пор живут по принципу «гром не грянет — мужик не перекрестится». Когда все лично дома столкнулись с горем, только тогда начали задумываться. А каждый раз, когда мы призываем вакцинироваться, думают, что «нас заставляют». Надо понять, что те потери, которые производство несёт по причине больничных, существенно сказываются на общем состоянии дел.
Завершить встречу хотелось на мажорной ноте, поэтому Александр Новиков пожелал всем крепкого здоровья и поздравил с праздником — 91-м днём рождения завода.
Евгений КОНОВАЛОВ.
Фото автора.
